本人多年担任大型口腔医院以及大型口腔连锁运营院长，口腔内运营，外运营，以及团队打造和流程体系打造多次熟练操作，多次作为运营院长明星讲师，讲授运营课程。kq88知名管理博主，知乎知名运营博主。 薪资比较高。可以内经营院长，运营总经理，咨询主管，会销讲师，市场营销总监多个岗位同时操作，多个岗位集于一身，综合薪资一平均，不用聘请太多管理岗位。接受试用期考察。 有运营团队的大型口腔机构业绩出得比较快，三个月内即可初见成效，没有运营团队的医疗机构会较慢，根据团队搭建时间来决定业绩提升速度，一般在4-6个月交出明显业绩改善成绩。 适合十一二张椅位以上牙科机构，1200平方规模以上，产出比以牙椅为标准，医生和服务团队控比会在1：7左右，初期不会大量资金投入，控制利润比，业绩提升后，老板有信心才会做出预算制，有序投入和产出。长年管理30张椅子以上的口腔医院，可带团队200人以上。 擅长精细化牙科流程打造，流程简单易落地，落地即可见成效。擅于品牌打造，活动方案设计，逻辑分析，提供全运营报表。 擅于团队建设和团队业绩潜力挖掘，多次组建洽谈师团队并亲自培训，多次组建义诊团队并亲自带领，多次组建全面网络团队带教培训，护理培训，前台培训，医生培训，医疗质量控制和跟踪，都是日常工作内容，本人具备洽谈师能力，可亲自示范接诊。 擅于种植项目，正畸项目，儿牙早矫，美学修复项目的引流和转化逻辑设计和实施。 需要达成几个共识： 1、内运营与外运营需要同步进行，全面均衡发展，才可以在众多牙科机构竞争中脱颖而出。 信息流成本对投产比负责，不会单纯的增加信息流投入来提高业绩。 市场运营经验丰富，带出无数个优秀的市场部，异业/会销/团购/渠道本人都会深入参与。 2、团队才是核心，没有核心团队，产生不了长期的利润。 各个部门联动，打破部门壁垒，提高团队业绩，带领激情四射的团队是本人擅长。 3、营销定向和机构定向需要匹配。 深谙管理运营逻辑，公域流量和私域流量，如何公域抓取，私域留存，业绩转化，多次熟练操作。 4、一切以数据和实际需求作为依据和方向，以机构业绩增长，利润增长为方向，不接受家族牙科。 5、长期发展的决心。 短期行为，不注重院内医疗质量，不注重顾客体验感，无法长期有效的发展。 6、运营和老板的思维和动作一致。 会服从领导安排和分配，会有详细的运营报告和数据报表，按照标准化管理流程操作。 我具备的能力： 1、提炼和打造口腔机构的核心竞争力。 店内管理体系打造：差异化、服务化、流程化、技术化店内团队的培训和创建。 店外营销体系打造：网络、市场各个部门的建立和方案制定以及实施，按照标准化数据产生效益。 全员培训和带动：医生，洽谈，护理，前台，网络，市场等各个部门全程带领。 2、全面的患者管理能力，患者分类，跟踪系统，意识提升，信任建立有完善的流程管理经验。 3、标准化诊疗服务流程体系--标准化诊疗服务流程工具----标准化诊疗流程考核----标准化诊疗流程团队。流程可以落地，所有流程标准、流程实施，均经过实践检验。 4、熟悉团队建设、团队培训、团队框架搭建。通过激励制度，精细化管理，可复制模式，达到目标一致。适合的岗位，适合的人，适合的收入，和谐的合作。 5、义诊团队活动独到流程和见解，异业合作，商超点位，社区活动，社群营销，地推方案和工具，简单有效。 6、活动策划，活动落地，引流逻辑，成交逻辑，成本控制，利润保证，多次熟练操作。 我的要求： 1.提供住宿，税后工资。 2.可以试用，能力达不到满意，随时解约。 3.家族企业不考虑。 4.地级城市以下不考虑。 5.可以考虑入股，本人自带资金。 6.月休六天。 7.目前在职，合适机会考虑。 8.可加威。 9.薪资可以根据口腔机构规模/区域详谈。