院长/主任  

1、结合公司本年年度规划和上一年度门诊经营情况，制定本年度门诊运营计划，分解并实施本年度门诊全年业绩目标，推动门诊目标值的达成；运营计划分析表，项目运营汇总表，月总结计划表，门诊运营汇总分析报告，定期开会，门诊目标达成等 
2、负责门诊日常运营管理；实现门诊利润，财务报表，有效措施解决问题，数据的收集、整理和归档 
3、进行门诊员工管理和人员成长推动，负责前台工作提升；统一员工思想，员工激励，每周培训，员工的成长计划，优化前台服务流程 
4、参与客户的服务、管理和维护；优质服务，回访和预约的工作，好评率，客户信息的统计、收集、归档 
5、负责落地执行公司标准化；坚决执行对公检查标准化，确保对公检查资质文件和要求完全符合标准，负责迎接上级政府部门的检查和考核，确保检查无问