院长/主任/店长  

门诊软装装饰意见以及改进文字，审批以及落地执行
门诊如何规避医疗风险提议以及方案具体操作的建议和情况跟进
护理部、客服部、咨询部工作的工作总结以及数据分析
门诊内部初复试面试工作
新的前台岗位入职带教工作
门诊数据分析，效果评估
如何把流程更加完善，并规避后续服务上出现问题；
门诊培训内容的完善以及如何更好的执行（从根源上解决问题）
学习计划提前安排，根据不同门诊情况做适合的方案进行执行
检查前台以及整体门诊服务区域的卫生状况，及时安排调整。
客户投诉的接待，反馈信息的及时完成；
月度工作安排合理性，门诊客服监督工作的具体落地执行
例会流程以及工作总结的完成
市场活动项目联系以及和康业团队的沟通，以后后续执行方案；
各个部门的常态化工作完成以及提高服务，总结基数做店内客户答谢以及活动
每个月活动提前规划活动，建议以及执行具体方案（详细，并可执行）
周边同行的价格和活动内容了解，整体价格调整。
员工内容矛盾调解，让团队变成一个有温度上进有结果的狼性团队
门诊部门之间的工作协调